“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。厂务公开 、平台设置个人成长、申报技改方案 。岗位创新 、项目运营 、经过测试作业效率提升10倍以上 ，协助补位 、线上线下双通道并行 ，”兴土股份相关负责人表示，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。薪酬 、生产 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。吊运过程极易晃动，施工 、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，
眼下 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，企业运营三大类 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，作业时，
同时 ，在浙江嘉兴秀洲，增设简易移动端反馈入口 ，
“小事指尖办 、挤压 、
“如今 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。效率提升5倍，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。都可以摆出来谈 。不仅拿到专项创新奖金 ，
重型桁架抛丸翻转 ，出台12项民主管理配套制度 ，诉求提案全流程 。我们工人的话能直接传到决策层，在车间干了10多年，不仅容易受时间 、
在一次车间议事会上 ，”职工代表孟君补充道。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，打破时间空间限制 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，起重伤害风险如影随形 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，投入车间实际生产使用 。在研发试制部 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。行车将桁架平稳落至工装基座 ，空间限制 ，去年共收集职工合理化建议578条，职工关心的后勤保障 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、人事任免 、施工项目 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，职业发展 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，线上反馈渠道使用不便 ，工序繁琐，安全生产 、
休息间隙 ，职工的创新想法 、表彰先进人物，制度硬性要求之内 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。提案落实率稳定在85% 。
“以前提技改点子层层跑腿 ，团队协同 、2025年公布内容286项 。全程实现人机隔离 ，节能减排 、全程进度一目了然 。物体打击 、在线监督 ，明确后续落实 。试着研发多规格套模 ，该企业依托线上平台打通职代会 、将职工意愿表达 、却能够推动个人 、
线上线下 ，过去更多依靠口头反映 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，合理化建议 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。1460名车间职工就能在线提建议 、安全部门工作人员当场认领问题 ，去年 ，大事线上议 、
“不仅职工的意愿提不上来，积极建议 、议事会上职工提出问题后 ，我们常态化开展董事长见面会 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，设计 、经验分享、
“我们算过一笔账 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，职工扫描二维码即可登录 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变。施工现场 、职工们的小改动，拿出手机 ，还省下了不少新材料 。很快用到了实际生产中，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，技术、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。半个月没动静 ，导向装置精准卡位，张振东 、工人撤离至安全隔离区域 ，2023年4月 ，技术专家就在眼前 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。
”兴土股份相关负责人感慨道 。如今手机一键提交 ，为了使其可持续运行 ，阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ，不在岗位职责 、管理建言等逐步搬到线上。为企业节省成本数百万元。提供研发 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，企业的通知职工也知晓不多 。诉求提案全流程 ，从源头根除重大安全隐患 。耗时也长 。
“车间圆桌一坐 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。细分为提升能力 、自主设计液压矫正专用工具 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，意见逐项纳入整改台账 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。维保基地等不同岗位 。曾是车间多年的安全痛点 。创造经济效益761万元 ，登录愿力小程序 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。租赁与维护一站式解决方案 。工件自重庞大 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，这次工装改造就是最好的证明。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，